在接受中国美妆网记者采访时，广州市中通生化制品有限公司（以下简称中通生化）总经理朱洪坦陈，自己特别不喜欢弯道超车这个词，他认为这是一个投机性的事，是在用性命及所有做赌注，风险极高。

“弯道超车”，原本是赛车上的一个术语，指参赛车手在拐弯处比直线跑道上更易超越对手。日常驾驶的时候，弯道超车是违反相关交通规定的。

现在，“弯道超车”被赋予了其他的含义。

在经济发展与企业发展中，“弯道超车”比喻危中有机，追求迅速的发展及快速利润化。现在很多企业都提出了“弯道超车”的发展方向，朱洪则表示中通生化的发展目标是稳中求进，也许这就是中通生化打造匠心企业最重要的一点。

“‘匠心’就是把一个细节做到极致，该做的事，该做的测试一定要去做；‘智造’则一定要用脑子去造，先把原理、功效搞清楚之后才能去做制造。”这是朱洪对“匠心智造”的理解。

据介绍，中通生化始建于1996年，前身为中通生化制品厂，中国华南地区专业从事化妆品OEM的企业之一，是集研发、制造、营销、服务为一体的国际化化妆品代加工企业。

目前，中通生化的产品涉及面部护理、头发护理、身体护理、香水等多种类别、近千个系列，月产能达一千万支。合作品牌包括丸美、无限极等。同时，拥有比度克、JESS等自有品牌。

人

员工放首位

在中通生化，首先注重的是员工的工作与生活环境，这和大多数企业的想法似乎不太一样。但中通生化却认为，企业的产品与利益是由员工创造，企业的形象口碑也是由员工所创造的。

“大多数企业都是将质量放在第一位，但我们是将员工放在第一位。”在朱洪看来，如果一个企业没有一个优质的环境，员工也不会做得更好。只有确保员工有优质的生活，才能保证产品的质量。

团队“慢火细熬”

当前，不少企业对人才的培养属流水式培养，团队更新换代也很快。中通生化认为，团队的培养是目前所面临的最大瓶颈，在培养团队之前，先要培养一个团队长，但这涉及到工作的协调、分配等个人能力的培养，时间会在3-5年。

同时，朱洪表示，“目前化妆品行业的管理水平，人员素质还不够高。而想把匠心这件事做好，人才是关键。团队的构建基本就是培养一个人的过程，因为价值观不是一天两天形成的，团队培养是了解价值观的过程，我们求稳不求快。”

由此能看出中通生化对于人才培养的耐心，并不急于一时或是投入流水线的培养之中，这大概就是对“慢火细熬”的阐释。

广州市中通生化制品有限公司总经理 朱洪（中）

事 

科研投入不遗余力

在科研上，中通生化不遗余力，目前研发的工作室共有2-3个，而后续还会投入更多的工作室用于研发。而明年筹备了三年的研发中心也即将开始动工，“计划中还有一个国家级的实验室筹备建设”；在安全上，中通生化要求严苛，包括毒理分析、天然植物的开发等。在朱洪看来，这些都是支撑中通生化的基础。

另一方面，中通生化在十五年前就开始做药妆，而当时药妆的概念还没有火起来；在一些高端护肤品上，也与国际大牌很相近。朱洪表示，这些都是中通生化在科研上感到骄傲的地方。

对客户的选择标准

朱洪告诉记者，中通生化对客户的选择并非遍地撒网，而是至少要满足以下四点要求中的一点：

1、  能与中通生化在合作中保持愉悦的客户；

2、  能够让中通生化得到传播的客户；

3、  能够给中通生化带来利润的客户；

4、  能够让中通生化学习与成长的客户；

中通生化对客户的选择设立了门槛，而正因为有了这样的规则，才能让企业得到可持续的发展。

物 

质量体系超越国际标准

中通生化严格把控产品质量，按照国际标准质量去执行，质量体系严格按照欧盟和美国的质量体系去做。据了解，中通生化的质量体系可媲美欧莱雅的质量体系，质量合格率从二十年前1 %的有瑕疵产品，到现在百万分四瑕疵产品，做到从十个PPM到四个PPM，超越了国际标准。

“没有成功，只有成长；没有最好，只有更好。”朱洪表示，中通生化是将质量体系真正地融入到生活中的每一个地方，而价值观不是挂在嘴上，是要切切实实规范去做。“价值观是虚的东西，那虚的东西就要用实的东西去表现。其实你做得越多，对你价值观的接近程度就越强。”

不在意爆品的推出

在爆品思维盛行的当下，朱洪却表示中通生化从不去在意爆品的问题，只是一心想要做好生产研发产品。但实际上，中通生化旗下品牌比度克的祛痘产品，早在十几年前就已经能做到月销十几万支。“但那时候没有什么爆品概念”。

朱洪认为，爆品是可遇不可求的，它就像是中了六合彩。“这几年大家对爆品的思维特别崇尚，都想一夜暴富。但其实匠心的企业与爆品理念是相悖的，做匠心的企业不会想着一夜暴富。”由此也能看出，中通生化更加注重的是稳步发展，努力把控产品的安全质量。

来源于：美妆网